產(chǎn)品介紹

（1）服務內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項目財稅風險管理代理服務，是指以開發(fā)項目稅收成本最低和企業(yè)凈利潤最大為目標, 進行項目和相關(guān)單位稅收籌劃，對企業(yè)經(jīng)營、納稅情況進行分析，設(shè)計合理納稅咨詢方案，使其享受到應享受的稅收優(yōu)惠政策，降低稅負，并確定影響稅收成本的目標因素。具體服務內(nèi)容包括：

（一）業(yè)務調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容包括：準備開發(fā)建設(shè)的開發(fā)項目土地狀況、開發(fā)相關(guān)手續(xù)報批情況、建設(shè)商品房類型和規(guī)模、成本核算情況等。

（二）提出財稅風險控制方案

方案主要包括：

1. 盈虧臨界點和銷售價格臨界點評估。通過項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，測算確定項目盈虧臨界點和普通住宅享受免稅的銷售價格臨界點，并根據(jù)項目實際情況的發(fā)展變化隨時調(diào)整。

2.成本核算制度設(shè)計。通過項目規(guī)劃數(shù)據(jù)，確定能使項目稅負達到最低的成本對象；設(shè)計開發(fā)成本核算制度。

3.開發(fā)經(jīng)營內(nèi)控制度設(shè)計。從成本結(jié)構(gòu)、合同管理、發(fā)票的開具的監(jiān)控等方面入手，提出成本控制方法，設(shè)計開發(fā)經(jīng)營業(yè)務活動內(nèi)部控制制度。

4.證據(jù)管理制度設(shè)計。完善實物流、資金流、發(fā)票流的有關(guān)資料管理，設(shè)計“三流”證據(jù)管理制度。

5.設(shè)計制度運行情況企業(yè)自查評價辦法。

（三）制作開發(fā)項目財稅風險控制操作指南。

該操作指南主要從三個方面解決問題：一是業(yè)務環(huán)節(jié)、會計環(huán)節(jié)、辦稅環(huán)節(jié)風險點提示；二是識別、評估、應對風險的法律依據(jù)；三是法律法規(guī)規(guī)定的處理規(guī)范——可以、應當、禁止。

項目財稅風險控制操作指南，不是風控知識列示，而是將風控知識形成一稅務處理咨詢工具，運用于給業(yè)務部門、財務部門、辦稅人員，并結(jié)合企業(yè)團內(nèi)控制度形成稅收風控協(xié)作機制。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實業(yè)務環(huán)節(jié)風險點的責任崗位，確定業(yè)務部門與財務部門的信息傳遞對接，確定會計核算崗位與辦稅人員崗位的信息傳遞對接。

（四）方案實施過程中的咨詢指導

根據(jù)方案確定的操作方式，在項目開發(fā)銷售期間，為企業(yè)財務處理、稅務處理提供咨詢、指導，并對方案根據(jù)實際情況進行修訂。具體實施指導內(nèi)容包括：

1.有專人參與項目公司財務日常核算，對協(xié)議簽訂前的項目財務報表、成本列支、納稅申報情況進行審核，有必要時提出調(diào)整意見；

2.根據(jù)項目規(guī)劃數(shù)據(jù)，制定以月為單位的項目收入成本預算表及各項稅金負擔測算表；

3.每月根據(jù)實際業(yè)務隨時調(diào)整收入成本預算表和稅金負擔測算表，保持每月納稅申報數(shù)據(jù)的合理性和整體稅負水平的合理性。

4.參與項目合同簽訂環(huán)節(jié)，對合同涉及的各項稅務影響予以指導；

5.項目開始銷售后，協(xié)助建立銷售臺賬，并對開盤銷售計劃予以指導，以期對銷售收入及納稅額合理控制和安排；

6.參與項目公司季度、年度稅務申報繳納工作，合理安排納稅計劃；

7．項目開發(fā)完成后，檢查整理項目涉及的稅務數(shù)據(jù)，及時把控整體稅負情況。 

（2）收費標準

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理按服務環(huán)節(jié)收費，具體收費標準為：

（一）業(yè)務調(diào)查收費為2-5萬元；

（二）提出財稅風險控制方案5-10萬元；

（三）制作開發(fā)項目財稅風險控制操作指南8-15萬元；

（三）方案實施過程中的咨詢指導按實施年度收費，視開發(fā)項目規(guī)模大小每年收費為5-10萬元。

（3）適用行業(yè)

房地產(chǎn)

（4）服務方式

上門服務、網(wǎng)上服務、電話服務。